Принципы КайДзен на Волгоградском производстве – это возможно?
Компания «Альтернатива-Волга», выпускающая в г. Волгограде полуфабрикаты глубокой заморозки, таких известных брендов, как «Батюшка», «Варенель», «Царицын Град» и другие, рассказала журналистам MallER о том, как удается поддерживать не только качество продукции на каждом этапе производства, но и качество работы каждого сотрудника, ведь средний стаж человека, работающего в «Альтернативе» — более 10 лет, а это довольно внушительный срок, не правда ли?
О.В.: Не так давно мы получили грант от Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР) на консалтинг. И решили потратить его на внедрение у себя принципов Кайдзен.
Пометки от Издания: Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 кайдзэн, ромадзи Kaizen) — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Целый год мы работали вместе с командой коучей над совершенствованием своих производственных процессов.
Результатом долгой и кропотливой работы стало снижение потерь (ресурсов, времени), увеличение производительности труда, улучшение качества, выпускаемое продукции, и конечно, сплочённость коллектива.
Мотивационные факторы работы сотрудников были для нас особенно важным этапом совершенствования. Нам нужно было вовлечь их в процесс и ориентировать их деятельность на результат. Ведь лояльность к компании и приверженность к продукции, работающих на производстве людей очень важны, так как мы делаем продукты питания, На мой взгляд, у нас это получилось.
В чем особенности принципов КайДзен?
О.В.: Внедрение принципов Кайдзен — это непрерывная ежедневная работа, требующая поддержания порядка, устранения потерь и стандартизации. Как показывает опрос, 2/3 сотрудников готовы к улучшениям и совершенствованию на своем рабочем месте. То есть изменилось само отношение людей к той работе, которую они выполняют.
Изменилось и сознание управленцев. Теперь покупка дорогостоящего оборудования и постоянное обновление технологического парка не являются основной задачей. Мы стали больше ориентироваться на то, как использовать людей и другие существующие ресурсы, чтобы улучшить производительность и качество.
Надеюсь, наш опыт работы в этом направлении будет примером для тех производств, которые понимают, что главной ценностью любой компании являются не капиталы, а все-таки люди!
Оставить комментарий